経営戦略、増患対策や労務問題に困ったら
まずは合田＆パートナーズへご相談ください。

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  STEP 01

  医院の経営状態や財務状態、節税の改善点を確認

  財政状態に関しては、弊社内に蓄積されている、診療科目毎の平均的な来院患者数や診療単価、借入額等の経営情報と貴院の財政状態を照らし合わせ、改善点を確認します。
  節税状況に関しては、複数の観点から不足点がないかを確認し、ご報告いたします。

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  STEP 02

  医院スタッフの接遇面や労務関係について改善点を確認

  患者様をお迎えするにあたって、クリニックではチームワークが何より重要であるため、医師と看護師、各種スタッフの間において、改善事項の有無を確認します。
  組織内部では、面と向かって言えないことでも、組織外部の弊社には話しやすいことも多いため、面談代行を行い先生の経営方針からの因果連鎖分析にて患者様・先生・スタッフ、全てに有益な着地点を見出します。

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  STEP 03

  増患対策や効果的な診療のご提案

  これまで行ってきた増患対策をお伺いし、更に効果的な増患対策をご提案いたします。
  高額なホームページを作成されていても、増患対策としては不十分なことも多々あります。
  弊社では、最小限の投資で効率的に増患へ繋がるよう、ご提案いたします。
  また、現状の診療環境での効果的な診療報酬の増加方法についてもご提案いたします。

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  STEP 04

  基本的には毎月訪問により業績測定

  提案して終わりではなく、毎月の訪問にて効果測定を実施することで、実施したアクションプランの方向性が適切であったかを確認します。
  弊社では、先生の経営方針からの目標、そしてその成果の指標を達成するためのアクションプランまでの因果連鎖を意識して業績管理を行います。